Clarifier les priorités, confronter les points de vue et décider réellement ensemble.
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Human Performance Enablers conçoit et facilite des séminaires sur mesure en Suisse romande pour les CODIR, COMEX, directions générales et équipes dirigeantes confrontés à des enjeux de stratégie, de gouvernance, de coopération ou de transformation.
Sortir du rythme opérationnel pour traiter les sujets qui engagent réellement l’organisation.
Une équipe de direction peut se réunir fréquemment sans disposer du temps nécessaire pour travailler en profondeur les décisions stratégiques, les interfaces et les transformations de l’organisation.
Les réunions ordinaires sont souvent consacrées aux urgences, au suivi de l’activité et au partage d’informations. Les sujets qui demandent une confrontation des perspectives, une clarification des responsabilités ou un véritable arbitrage restent ouverts.
Le séminaire crée un espace distinct : suffisamment structuré pour avancer, suffisamment ouvert pour permettre une parole franche et suffisamment exigeant pour transformer les discussions en décisions assumées.
En Suisse romande, Human Performance Enablers accompagne les équipes dirigeantes qui souhaitent clarifier leur cap, renforcer leur fonctionnement collectif et créer les conditions d’une action plus cohérente.
02 — Pour quelles équipes
Des collectifs qui doivent penser et agir à l’échelle de l’ensemble de l’organisation.
01
Comités de direction
Pour construire une lecture commune, arbitrer les priorités et renforcer la coopération entre les différentes fonctions.
02
Comités exécutifs
Pour travailler les orientations stratégiques, les choix de gouvernance et les décisions qui engagent durablement l’entreprise.
03
Directions générales
Pour accompagner une phase de croissance, une évolution du modèle, une réorganisation ou une transformation majeure.
04
Équipes dirigeantes internationales
Pour aligner des responsables issus de différents pays, métiers, cultures professionnelles ou sites autour de priorités communes.
03 — Situations fréquemment rencontrées
Quand la qualité du collectif de direction devient déterminante pour la suite.
01
Une stratégie à traduire
L’orientation générale est connue, mais les priorités, les arbitrages et leurs conséquences concrètes restent insuffisamment partagés.
02
Une croissance à structurer
L’organisation se développe et doit faire évoluer ses responsabilités, ses modes de décision et la coopération entre ses entités.
03
Des logiques de silos
Chaque membre agit depuis son périmètre alors que les enjeux nécessitent une vision transversale et une responsabilité collective.
04
Une transformation à conduire
Une réorganisation, une fusion, une acquisition ou un changement de modèle demande un alignement plus profond de la direction.
05
Des tensions à réguler
Les désaccords, les attentes implicites ou les relations fragilisées réduisent la qualité des échanges et ralentissent les décisions.
06
Une gouvernance à clarifier
Les rôles entre direction générale, conseil d’administration, actionnaires, fonctions centrales ou entités locales doivent être précisés.
04 — Le résultat recherché
Séminaire de direction en Suisse romande
Un séminaire de direction produit de la valeur lorsqu’il permet au collectif de mieux comprendre, mieux choisir et mieux agir ensemble.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des priorités partagées, des décisions explicites, des responsabilités clarifiées et des engagements concrets.
Dans la durée
Une gouvernance plus lisible, une coopération renforcée et une meilleure qualité de décision collective.
05 — Les intentions possibles
Construire le séminaire autour du véritable travail de la direction.
Clarifier le cap
Partager une lecture commune du contexte, des opportunités, des risques et des choix qui doivent guider l’action.
Arbitrer les priorités
Choisir ce qui doit être engagé, poursuivi, transformé ou abandonné afin de concentrer les ressources.
Prendre des décisions
Transformer les échanges en arbitrages explicites, compris et réellement soutenus par l’équipe de direction.
Faire évoluer la gouvernance
Clarifier les espaces de décision, les responsabilités et les relations entre les différentes instances de gouvernance.
Renforcer la coopération
Dépasser les intérêts fonctionnels ou territoriaux et construire une responsabilité commune à l’échelle de l’organisation.
Accompagner une transformation
Préparer une réorganisation, une croissance, une fusion, une acquisition ou une évolution stratégique.
Réguler les tensions
Mettre au travail les désaccords, les non-dits et les attentes implicites qui réduisent l’efficacité du collectif.
Construire une vision partagée
Relier les ambitions de l’organisation aux réalités de ses métiers, de ses marchés, de ses collaborateurs et de ses territoires.
Préparer la mise en œuvre
Définir les responsabilités, les premières étapes, les points de vigilance et les modalités de suivi des décisions.
06 — Notre méthode
Concevoir un processus de travail sur mesure plutôt qu’un programme d’activités.
Cadrage avec la direction
Nous clarifions le contexte, les enjeux, le résultat attendu, les décisions à rendre possibles et les sujets sensibles.
Entretiens préparatoires
Lorsque cela est utile, nous rencontrons les participants afin de comprendre leurs perspectives et d’identifier les conditions d’un travail productif.
Conception sur mesure
Nous construisons les séquences, les questions, les outils et les modalités d’arbitrage adaptés à votre équipe et à votre contexte.
Facilitation du séminaire
Nous tenons le cadre, soutenons la franchise et aidons le collectif à transformer les échanges en décisions concrètes.
Formalisation des décisions
Les arbitrages, responsabilités, engagements et prochaines étapes sont rendus explicites afin de faciliter leur mise en œuvre.
Ancrage dans la durée
Le séminaire peut être prolongé par un suivi du CODIR, du coaching individuel ou un accompagnement de la culture managériale.
07 — Une facilitation exigeante
Créer les conditions d’une parole directe sans perdre de vue le résultat attendu.
La qualité d’un séminaire de direction ne dépend pas uniquement de son programme ou des outils utilisés.
Elle repose sur la capacité du collectif à traiter les vrais sujets, à écouter les points de vue divergents et à rester engagé dans la recherche d’une décision utile à l’organisation.
La facilitation permet de structurer les échanges, de rendre visibles les désaccords, de distinguer les faits des interprétations et de maintenir un niveau d’exigence compatible avec les responsabilités de la direction.
Notre rôle n’est pas de décider à la place de l’équipe, mais de l’aider à produire la clarté, les arbitrages et les engagements dont elle a besoin.
08 — Formats possibles
Séminaire stratégique
Une ou plusieurs journées consacrées à la vision, aux priorités et aux choix structurants de l’organisation.
Séminaire de gouvernance
Un travail sur les rôles, les instances, les responsabilités, les interfaces et les processus de décision.
Séminaire de transformation
Un temps collectif pour préparer une évolution majeure, anticiper ses conséquences et construire les conditions de sa mise en œuvre.
Séminaire de coopération
Un dispositif destiné à renforcer la confiance, la confrontation constructive et la responsabilité collective.
Séminaire résidentiel
Un format permettant d’alterner temps de travail, échanges informels et prise de recul dans un environnement préservé.
Parcours de direction
Plusieurs séquences reliées dans le temps pour accompagner une transformation, suivre les décisions et faire évoluer le fonctionnement collectif.
09 — Séminaire en Suisse romande
Un accompagnement accessible dans les principaux cantons francophones.
Human Performance Enablers accompagne les entreprises, institutions et organisations implantées en Suisse romande.
Les séminaires peuvent être organisés à Genève, Lausanne, Montreux, Vevey, Nyon, Fribourg, Neuchâtel, Sion, Martigny, Yverdon-les-Bains ou dans un autre lieu choisi par l’organisation.
Nous intervenons notamment dans les cantons de Genève, Vaud, Fribourg, Neuchâtel, Valais et Jura, ainsi que dans les régions francophones du canton de Berne.
Le séminaire peut se dérouler dans vos locaux, dans un hôtel, dans un centre de conférences ou dans un lieu résidentiel sélectionné pour favoriser la prise de recul et la confidentialité.
10 — Des contextes multiculturels
Faciliter la coopération entre des métiers, des pays et des cultures professionnelles différentes.
Équipes internationales
Construire un langage commun et clarifier les attentes entre des dirigeants issus de plusieurs pays ou filiales.
Organisations multisites
Renforcer la coopération entre le siège, les fonctions centrales, les établissements et les équipes locales.
Séminaires bilingues
Les séminaires peuvent être facilités en français ou en anglais selon la composition et les besoins de l’équipe.
11 — Prolonger le travail
Coaching de dirigeant
Prolonger les décisions collectives par un espace individuel consacré à la posture, au discernement et aux arbitrages.
Organiser un séminaire de direction en Suisse romande.
Combien de temps dure un séminaire de direction ?
La plupart des séminaires de direction durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif ciblé, tandis qu’une transformation complexe peut nécessiter plusieurs séquences.
Intervenez-vous dans toute la Suisse romande ?
Oui. Human Performance Enablers intervient notamment à Genève, Lausanne, Montreux, Vevey, Nyon, Fribourg, Neuchâtel, Sion, Martigny, Yverdon-les-Bains et plus largement dans les cantons francophones.
Le séminaire peut-il avoir lieu dans nos locaux ?
Oui. Le séminaire peut être organisé dans vos locaux. Un lieu extérieur peut cependant être préférable lorsqu’une prise de recul, une confidentialité particulière ou une rupture avec le quotidien sont recherchées.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire de CODIR ou de COMEX réunit généralement entre cinq et quinze participants. Des dispositifs spécifiques peuvent également être conçus pour des collectifs de direction ou de managers plus larges.
Pouvez-vous nous aider à choisir un lieu ?
Oui. Human Performance Enablers peut vous aider à définir les critères utiles et à identifier un environnement cohérent avec le travail à accomplir, la provenance des participants et l’expérience recherchée.
Le séminaire peut-il être organisé en anglais ?
Oui. Les séminaires peuvent être facilités en français ou en anglais pour des équipes de direction nationales, binationales ou internationales.
Pouvez-vous travailler sur des tensions au sein du CODIR ?
Oui. Le cadrage permet d’identifier les tensions, les désaccords et les conditions nécessaires pour les mettre au travail dans un cadre exigeant, constructif et confidentiel.
Peut-on organiser un séminaire résidentiel ?
Oui. La Suisse romande offre de nombreux lieux adaptés aux formats résidentiels, permettant d’alterner travail collectif, échanges informels et prise de recul.
Comment préparez-vous le séminaire ?
La préparation comprend un cadrage approfondi avec la direction et, lorsque cela est pertinent, des entretiens individuels avec les participants. Le programme est ensuite intégralement conçu sur mesure.
Quel budget prévoir ?
L’investissement dépend du cadrage, du nombre d’entretiens préparatoires, de la durée du séminaire, du nombre de participants, du lieu et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant tout engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction en Suisse romande.
Présentez-nous votre équipe, votre contexte et le travail que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons avec vous un premier cadrage adapté à vos enjeux.
