Retrouver la hauteur nécessaire pour décider, transformer et tenir pleinement sa place de dirigeant.
Découvrir
Human Performance Enablers accompagne les dirigeants, cadres dirigeants, membres de CODIR, entrepreneurs et repreneurs en Bourgogne, en présentiel et à distance.
Quand la responsabilité augmente plus vite que le temps disponible pour réfléchir.
Diriger une entreprise, une entité ou une direction implique de décider avec des informations incomplètes, d’arbitrer entre des intérêts légitimes et de maintenir un cap dans des environnements parfois instables.
Le coaching de dirigeant crée un espace confidentiel pour ralentir la pensée sans ralentir l’action. Il permet de regarder une situation sous plusieurs angles, de clarifier les choix possibles et de mesurer les effets de chaque décision.
Human Performance Enablers accompagne les dirigeants en Bourgogne à partir de leur réalité concrète : croissance, transformation, transmission, prise de poste, gouvernance, relations d’associés ou évolution du comité de direction.
02 — Pour quels dirigeants
Des responsabilités différentes.
Un même besoin de recul et de clarté.
01
Dirigeants de PME et d’ETI
Pour accompagner la croissance, structurer l’organisation, faire évoluer le comité de direction et sortir d’une centralisation devenue limitante.
02
Directeurs généraux et cadres dirigeants
Pour prendre pleinement une fonction de direction, arbitrer des enjeux complexes et renforcer sa capacité d’influence.
03
Membres de CODIR et COMEX
Pour contribuer au collectif de direction, dépasser les intérêts de fonction et assumer les décisions au niveau de l’entreprise.
04
Entrepreneurs, repreneurs et dirigeants familiaux
Pour clarifier leur rôle, préparer une transmission, réguler les relations d’associés et faire évoluer la gouvernance.
03 — Situations accompagnées
Quand une décision engage davantage que son résultat immédiat.
01
Prendre une fonction de direction
Comprendre rapidement les équilibres, construire sa légitimité et sécuriser les premières décisions sans reproduire les anciens fonctionnements.
02
Accompagner une phase de croissance
Faire évoluer les responsabilités, les modes de décision et la structure de l’entreprise au rythme de son développement.
03
Décider dans l’incertitude
Clarifier les critères d’arbitrage et assumer un choix lorsque toutes les informations ne sont pas encore disponibles.
04
Faire évoluer son leadership
Passer d’une posture d’expertise, de contrôle ou de résolution à une posture de direction, d’influence et de responsabilisation.
05
Préparer une transmission ou une reprise
Clarifier sa place, organiser le passage de responsabilité et accompagner l’évolution des relations entre les parties prenantes.
04 — Ce que le coaching rend possible
Coaching de dirigeant en Bourgogne
Le coaching ne décide pas à la place du dirigeant. Il l’aide à choisir avec davantage de conscience, de liberté et de responsabilité.
Human Performance Enablers
Dans l’action
Des arbitrages plus clairs, des messages plus lisibles et une meilleure anticipation des effets produits sur l’organisation.
Dans la durée
Une posture plus stable, davantage de discernement et une capacité renforcée à agir dans des situations complexes.
05 — Axes de travail possibles
Travailler ce qui influence réellement la capacité à diriger.
Posture de dirigeant
Comprendre son impact, ajuster sa présence et exercer une autorité claire sans reprendre systématiquement la main.
Décision stratégique
Sortir des raisonnements circulaires, clarifier les critères et choisir une direction assumée.
Gouvernance
Clarifier les rôles, les responsabilités et les espaces de décision entre direction, associés, actionnaires et managers.
Délégation
Identifier ce qui doit rester au niveau du dirigeant et ce qui peut être confié avec un cadre et des marges de manœuvre explicites.
Relations d’associés
Mettre au travail les désaccords, clarifier les attentes et préserver une coopération utile autour du projet d’entreprise.
Priorités et énergie
Réduire la dispersion, protéger son attention et concentrer son action sur les responsabilités à plus forte valeur.
06 — Le déroulement
Un cadre structuré, au service de situations réelles.
Premier échange
Nous clarifions votre situation, votre demande et la pertinence d’un accompagnement individuel.
Cadrage du parcours
Nous définissons les objectifs, les indicateurs de progression, la fréquence des séances et le cadre de confidentialité.
Séances de coaching
Chaque séance part d’un enjeu concret : décision, gouvernance, relation, transformation, prise de poste ou évolution de l’organisation.
Expérimentation
Entre les séances, vous testez de nouvelles façons d’agir et observez leurs effets dans votre environnement.
Bilan
Nous mesurons les évolutions obtenues et clarifions les repères à conserver au-delà de l’accompagnement.
07 — Modalités en Bourgogne
Un accompagnement compatible avec le rythme des dirigeants et la réalité des territoires.
Les séances peuvent être organisées dans vos locaux, dans un lieu confidentiel choisi pour l’accompagnement ou entièrement en visioconférence.
Human Performance Enablers intervient à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon, Auxerre, Nevers, Sens, Autun et plus largement en Bourgogne.
Le parcours peut combiner une première rencontre en présentiel avec des séances à distance afin de limiter les déplacements tout en préservant la qualité de la relation de coaching.
Les séances sont généralement espacées de deux à quatre semaines, avec une fréquence ajustée aux périodes de prise de poste, de transformation ou de décision intense.
08 — Relier la posture au collectif
Séminaire de direction en Bourgogne
Lorsque les enjeux dépassent la posture individuelle et nécessitent un travail avec l’ensemble du CODIR ou du COMEX.
Le coaching s’adresse aux dirigeants, directeurs généraux, cadres dirigeants, membres de CODIR ou COMEX, entrepreneurs, repreneurs et dirigeants d’entreprises familiales confrontés à un enjeu de décision, de posture, de gouvernance ou de transformation.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Un parcours comprend généralement entre six et dix séances. Sa durée dépend du contexte, des objectifs et du niveau de transformation recherché.
Le contenu des séances est-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Lorsque l’entreprise finance le coaching, les objectifs et les modalités de bilan sont définis au départ sans transmettre le contenu des échanges individuels.
Peut-on réaliser le coaching entièrement à distance ?
Oui. L’ensemble du parcours peut être réalisé en visioconférence. Une première rencontre en présentiel peut également être organisée en Bourgogne.
Intervenez-vous dans toute la Bourgogne ?
Oui. Human Performance Enablers intervient notamment à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon, Auxerre, Nevers, Sens, Autun et plus largement sur le territoire bourguignon.
Le coaching peut-il accompagner une transmission d’entreprise ?
Oui. Il peut aider le dirigeant à clarifier sa place, préparer le transfert de responsabilité, faire évoluer la gouvernance et accompagner les relations avec le repreneur, les associés ou la génération suivante.
Le coaching peut-il accompagner une croissance rapide ?
Oui. Il permet de faire évoluer la posture du dirigeant, la délégation, le fonctionnement du comité de direction et les modes de décision au rythme du développement de l’entreprise.
Le coaching peut-il être associé à un séminaire de direction ?
Oui. Le coaching peut préparer le dirigeant au séminaire, l’aider à tenir sa place pendant une transformation ou prolonger les décisions prises avec le CODIR ou le COMEX.
Prochaine étape
Prenons le temps de regarder votre situation avec précision.
Un premier échange permet de clarifier votre besoin, de vérifier la pertinence du coaching et de construire un cadre adapté à vos responsabilités.
