Remettre le CODIR en capacité de décider ensemble.
Comprendre
Un séminaire de comité de direction sur mesure pour traiter ce qui ne passe plus en réunion : alignement, priorités, gouvernance, tensions, coopération.
Lorsque l’équipe de direction doit produire une décision, un alignement ou une régulation qui dépasse le cadre d’une réunion habituelle — et que le dirigeant ne peut plus être à la fois juge et animateur.
Un séminaire CODIR crée un temps protégé : sujets réels sur la table, parole entière, engagements partagés. Human Performance Enablers conçoit ce temps autour de votre enjeu, pas d’un format catalogue.
02 — Situations typiques
Vous reconnaissez-vous ?
Silos dans le comité
Chacun défend son périmètre ; les sujets transverses restent en suspens.
Priorités floues
Trop d’initiatives, peu d’arbitrage clair, exécution diluée.
Réorganisation
Nouveaux rôles, nouvelles interfaces, gouvernance à reconstruire.
Non-dits
Les tensions existent mais ne sont jamais travaillées en séance.
Décision stratégique
Un choix engageant exige un débat de qualité et un engagement collectif.
Équipe fatiguée
La pression s’installe ; personne ne trouve le moment de réguler.
03 — Ce que le séminaire produit
Pas un moment « inspiration ». Un travail de direction qui aboutit à des décisions et des engagements.
04 — Résultat type
Ce que change un séminaire CODIR bien cadré
Séminaire de direction
« Nous avions un CODIR compétent, mais fragmenté. Le séminaire nous a permis de remettre les vrais sujets sur la table et de retrouver une capacité de décision collective. »
Directeur général · ETI industrielle
Contexte
Réorganisation majeure, priorités et rôles peu lisibles entre membres du comité.
Résultat
Alignement sur trois priorités, gouvernance simplifiée, engagements suivis en CODIR.
05 — Questions fréquentes
Avant de réserver.
Quelle différence entre séminaire CODIR et séminaire COMEX ?
Le COMEX est souvent le cercle exécutif le plus restreint ; le CODIR associe un périmètre plus large de directions. Les enjeux de gouvernance peuvent différer, mais le principe est le même : partir de la réalité de l’équipe, pas d’un format standard.
Combien de temps dure un séminaire de CODIR ?
Le plus souvent une à deux journées. Un enjeu de régulation ou de transformation peut nécessiter plusieurs temps espacés.
Pourquoi un facilitateur externe ?
Pour que le dirigeant participe pleinement sans animer, arbitrer la parole et protéger le cadre en même temps. Le tiers externe rend aussi plus accessibles les sujets difficiles.
Comment démarrer ?
Un premier échange de 20 minutes suffit pour clarifier l’enjeu, le format et la pertinence d’un séminaire — sans engagement.
