Un séminaire de direction n’est ni une parenthèse ni une succession d’ateliers. C’est un espace de travail à haute densité où une équipe traite ce qu’elle ne parvient plus à traiter dans le cours ordinaire de l’activité.
Décisions reportées, désaccords mal formulés, transformation à engager, coopération qui se grippe, stratégie qui ne descend pas dans l’action : nous construisons le cadre qui permet de regarder les sujets tels qu’ils sont, d’entendre les différentes réalités et de produire des choix communs.
02 — Pour qui
01
CODIR & COMEX
Arbitrages stratégiques, gouvernance, coopération, transformation et exécution.
02
Équipes dirigeantes
Clarifier les rôles, traiter les tensions et devenir une équipe qui décide vraiment.
03
Collectifs de managers
Construire un langage commun, une exigence partagée et des pratiques cohérentes.
03 — Les situations que nous travaillons
Vous reconnaissez-vous ?
01
Les vrais sujets se traitent ailleurs
En réunion, chacun protège son périmètre. Les conversations décisives ont lieu avant ou après.
02
La décision patine
Les échanges se multiplient, mais les arbitrages restent flous ou sont sans cesse rouverts.
03
La coopération s’érode
Les interdépendances augmentent tandis que chacun revient vers son territoire.
04
Le changement ne prend pas
La stratégie est formulée, mais les comportements et les décisions ne suivent pas.
05
L’équipe est fatiguée
La pression s’installe, les irritants s’accumulent et personne ne trouve le moment de réguler.
04 — Résultat type
Séminaire de direction
« Nous avions un CODIR compétent, mais fragmenté. Le séminaire nous a permis de remettre les vrais sujets sur la table et de retrouver une capacité de décision collective. »
Directeur général · ETI industrielle
Contexte
Réorganisation majeure, priorités et rôles peu lisibles entre membres du comité.
Résultat
Alignement sur trois priorités, gouvernance simplifiée, engagements suivis en CODIR.
05 — Les intentions possibles
Un objectif clair. Un design unique.
Clarifier
Faire émerger une lecture partagée de la situation et des priorités.
Aligner
Accorder stratégie, décisions, rôles et comportements.
Réguler
Traiter les tensions avant qu’elles ne deviennent le mode de fonctionnement.
Transformer
Engager un changement de culture, de gouvernance ou de posture.
Décider
Produire des arbitrages solides et une trajectoire d’exécution.
Coopérer
Retrouver une qualité relationnelle qui soutient l’exigence et l’action.
06 — La méthode
Le séminaire commence bien avant le jour J.
Cadrage
Clarification de l’enjeu, des résultats attendus, du contexte et des contraintes.
Écoute
Entretiens individuels lorsque nécessaire pour comprendre la géographie humaine et les différents récits.
Design
Conception d’un déroulé unique : rythme, séquences, modes de travail, outils et livrables.
Facilitation
Une présence qui tient le cadre, permet la franchise et transforme les échanges en travail réel.
Ancrage
Restitution, décisions, engagements, feuille de route et suites adaptées au mouvement engagé.
07 — Questions fréquentes
Ce que les directions nous demandent.
Quelle différence entre un séminaire CODIR et un séminaire COMEX ?
Le COMEX réunit généralement le cercle exécutif le plus restreint, tandis que le CODIR associe un périmètre plus large de directions. Les enjeux de gouvernance et d’arbitrage peuvent différer, mais notre principe reste identique : partir de la réalité de l’équipe, pas d’un format standard.
Combien de temps dure un séminaire de direction ?
La plupart des séminaires durent une à deux journées. Un enjeu de régulation ou de transformation peut nécessiter plusieurs temps espacés afin de travailler, expérimenter puis ajuster.
Pourquoi faire appel à un facilitateur externe ?
Parce que le dirigeant peut alors participer pleinement au travail sans devoir simultanément animer, arbitrer les prises de parole et protéger le cadre. Le tiers externe rend également plus accessibles les sujets difficiles.
Quels outils pouvez-vous mobiliser ?
Entretiens, facilitation, coaching collectif, questionnaires psychométriques, équi-coaching, design thinking, outils Toolbox for Managers ou autres dispositifs. L’outil est toujours choisi au service de l’objectif.
Quel investissement prévoir ?
Chaque intervention étant conçue sur mesure, l’investissement dépend du cadrage, de la durée, du nombre de participants, du lieu et des moyens mobilisés. Une proposition complète est remise avant tout engagement.
Prochaine étape
Donnons forme au travail que votre équipe doit mener.
Décrivez-nous votre contexte, l’équipe concernée et ce que vous souhaitez rendre possible.
