Coach de dirigeants et facilitatrice de séminaires de direction. Elle crée les conditions pour décider, coopérer et manager avec davantage de lucidité.
Présidente de Human Performance Enablers depuis 2022. Vingt ans auprès des organisations : coaching, facilitation, culture managériale — en France et à l’international.
Rendre les situations lisibles — et les décisions possibles.
Julie accompagne les dirigeants là où la solitude de la fonction et la complexité organisationnelle brouillent le jugement : coaching individuel, facilitation de séminaires, alignement d’instances et dispositifs de culture managériale.
Son métier n’est pas de rassurer. Il est de tenir un cadre exigeant pour regarder le réel en face, traiter ce qui compte vraiment, et faire émerger des engagements tenables — sans confondre outil et transformation.
02 — Conviction
Les outils ne transforment rien. Ce sont les personnes qui transforment.
03 — Parcours
Vingt ans au contact du réel organisationnel.
Avant de fonder Human Performance Enablers, Julie a travaillé la transformation et le leadership au sein de grands groupes et d’organisations publiques — en coaching individuel, coaching d’équipe et facilitation.
Banque et assurance, industrie, énergie, télécoms, secteur public : Matmut, BNP Paribas, Société Générale, EDF, Renault, Tunisie Telecom, France Travail, Département des Alpes-Maritimes… Autant de contextes où l’enjeu n’était jamais « une méthode de plus », mais une capacité collective à décider et à tenir le cap.
Elle intervient comme formatrice à l’École Polytechnique Executive Education (parcours Change Management — posture du change leader) : sept cohortes, 140 personnes formées. Elle a créé Leadership Shift Lab et Toolbox for Managers, et conçoit des dispositifs de développement managérial à partir de ces approches.
Facilitation de collectifs à grande échelle — QVT, culture managériale et sujets de transformation.
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Séminaire CODIR RH
Innovation managériale pour adresser attractivité et rétention — agilité RH.
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Séminaires Manager avec l’IA
Formats collectifs pour faire travailler les managers sur les usages, les postures et les décisions à l’ère de l’intelligence artificielle.
06 — Formation & certifications
Une grammaire, pas un discours.
Les référentiels soutiennent le travail ; ils ne le remplacent jamais. Voici les disciplines mobilisées selon les situations — le détail des certifications est sur LinkedIn.
Coaching de dirigeants et de managers
Décisions, transitions, relations, posture de leadership — un cadre confidentiel pour clarifier et agir.
Human Performance Enablers n’est pas une personne seule.
Julie conçoit et pilote des dispositifs sur mesure — seule ou avec des coachs, facilitateurs et mentors seniors réunis autour d’une même façon d’entrer dans le travail.
Lucidité, exigence, confiance, sur mesure, transmission : le cadre reste le même, quel que soit le profil mobilisé. Certains parcours (bootcamps managers, cohortes) se construisent aussi en partenariat.
« Julie prend le temps de comprendre les enjeux, les personnes et la culture de l’équipe. Elle fabrique des accompagnements sur mesure, à fort impact — et chacun repart avec des clés concrètes. »
Caroline Follet · recommandation LinkedIn
« Une force de créativité combinée à des compétences constamment augmentées — pour une réorganisation, une transformation ou un dispositif d’accompagnement. »
Anoucha Galeazzi · recommandation LinkedIn
09 — Questions fréquentes
Avant de réserver.
Julie intervient-elle seule ou avec le collectif Human Performance Enablers ?
Selon l’ampleur de l’enjeu. Un coaching dirigeant ou un séminaire ciblé peut se mener directement avec Julie. Un dispositif multi-cohortes ou multi-instances mobilise le collectif qu’elle compose et pilote.
Travaille-t-elle aussi à l’échelle de grandes populations de managers ?
Oui. Mentorat, cohortes et forums collectifs font partie des formats qu’elle conçoit — dès lors que le cadre, la posture et le suivi restent exigeants.
En présentiel ou à distance ?
Les deux. Séminaires et ateliers se font souvent en présentiel ; le coaching et certains formats de suivi se déroulent très bien à distance.
Comment démarrer ?
Un échange de 20 minutes, sans engagement : vous exposez la situation ; Julie en propose une première lecture. Vous repartez avec quelque chose de clair — même si vous ne travaillez pas ensemble.
