Coach de dirigeants et facilitatrice de séminaires de direction. Elle crée les conditions pour décider, coopérer et manager avec davantage de lucidité.
Présidente de Human Performance Enablers depuis 2022. Formatrice et intervenante auprès de dirigeants, CODIR, COMEX et managers — en France et à l’international.
Rendre les situations lisibles — et les décisions possibles.
Julie accompagne les dirigeants là où la solitude de la fonction et la complexité organisationnelle brouillent le jugement : coaching individuel, facilitation de séminaires, alignement d’instances et dispositifs de culture managériale.
Son métier n’est pas de rassurer. Il est de tenir un cadre exigeant pour regarder le réel en face, traiter ce qui compte vraiment, et faire émerger des engagements tenables — sans confondre outil et transformation.
02 — Conviction
Les outils ne transforment rien.
Ce sont les personnes qui transforment.
03 — Parcours
Vingt ans au contact du réel organisationnel.
Avant de fonder Human Performance Enablers, Julie a travaillé la transformation et le leadership au sein de grands groupes et d’organisations publiques — en coaching individuel, coaching d’équipe et facilitation.
Banque et assurance, industrie, énergie, télécoms, secteur public : Matmut, BNP Paribas, Société Générale, EDF, Renault, Tunisie Telecom, France Travail, Département des Alpes-Maritimes… Autant de contextes où l’enjeu n’était jamais « une méthode de plus », mais une capacité collective à décider et à tenir le cap.
Elle intervient aussi comme formatrice à l’École Polytechnique Executive Education (parcours Change Management — posture du change leader) et contribue à des dispositifs de développement managérial (dont Leadership Shift Lab et Toolbox for Managers).
04 — Ce qu’elle travaille
Des formes différentes, une même exigence.
Coaching de dirigeants
Solitude de la décision, prise de poste, gouvernance, conversations difficiles.
Séminaires CODIR & COMEX
Alignement, coopération, arbitrages stratégiques, régulation des non-dits.
Culture managériale
Cohortes, mentorat, pratiques partagées — au-delà des formations ponctuelles.
Transformation
Accompagner le changement sans sacrifier la qualité des relations et des décisions.
05 — Référentiels
Une grammaire, pas un discours.
Les certifications soutiennent le travail ; elles ne le remplacent jamais. Selon les situations, Julie mobilise notamment :
Master Coach — Institut de Coaching International
ICAgile — Agile Coaching (ICP-ACC) & Team Facilitation (ICP-ATF)
Management 3.0 Facilitator
Lean Change Agent Facilitator
EQ-i 2.0 · Process Communication Model (PCM) · DISC Flow · TKI
Human Performance Enablers n’est pas une personne seule.
Julie conçoit et pilote des dispositifs sur mesure — seule ou avec des coachs, facilitateurs et mentors seniors réunis autour d’une même façon d’entrer dans le travail.
Lucidité, exigence, confiance, sur mesure, transmission : le cadre Human Performance Enablers reste le même, quel que soit le profil mobilisé.
« Julie prend le temps de comprendre les enjeux, les personnes et la culture de l’équipe. Elle fabrique des accompagnements sur mesure, à fort impact — et chacun repart avec des clés concrètes. »
Caroline Follet · recommandation LinkedIn
« Une force de créativité combinée à des compétences constamment augmentées — pour une réorganisation, une transformation ou un dispositif d’accompagnement. »
Anoucha Galeazzi · recommandation LinkedIn
08 — Questions fréquentes
Avant de réserver.
Julie intervient-elle seule ou avec le collectif Human Performance Enablers ?
Selon l’ampleur de l’enjeu. Un coaching dirigeant ou un séminaire ciblé peut se mener directement avec Julie. Un dispositif multi-cohortes ou multi-instances mobilise le collectif qu’elle compose et pilote.
En présentiel ou à distance ?
Les deux. Séminaires et ateliers se font souvent en présentiel ; le coaching et certains formats de suivi se déroulent très bien à distance.
Comment démarrer ?
Un échange de 20 minutes, sans engagement : vous exposez la situation ; Julie en propose une première lecture. Vous repartez avec quelque chose de clair — même si vous ne travaillez pas ensemble.
