Plus la responsabilité s’élève, plus les retours deviennent prudents. Le coaching restaure un espace rare : penser à voix haute sans calcul, entendre ce que l’entourage n’ose plus dire et regarder sa propre manière d’agir.
Ce travail ne consiste ni à appliquer un modèle ni à recevoir des conseils génériques. Il part de vos situations réelles : une décision difficile, une prise de poste, une relation qui se tend, une posture devenue moins efficace, une équipe à faire grandir ou un changement de niveau de responsabilité.
02 — Pour qui
01
Dirigeants
Solitude de la décision, gouvernance, influence, transition ou transformation.
02
Membres de CODIR & COMEX
Posture dans l’instance, coopération, prise de parole et responsabilité transversale.
03
Managers & managers de managers
Prise de poste, délégation, feedback, tensions, développement des équipes et changement d’échelle.
03 — Ce que nous travaillons
Les sujets changent. Le mouvement reste singulier.
Posture
Comprendre d’où vous parlez, ce que vous autorisez et ce que votre manière d’être produit autour de vous.
Décision
Arbitrer dans l’incertitude, tenir une position et rester ouvert aux informations qui dérangent.
Intelligence émotionnelle
Lire les signaux en soi et chez les autres pour ajuster sans se perdre.
Conversations difficiles
Dire ce qui doit l’être plus tôt, plus clairement et avec davantage d’effet.
Leadership
Créer les conditions dans lesquelles les autres peuvent décider, agir et grandir.
04 — Résultats types
Coaching de dirigeant
« Le coaching m’a donné un espace pour prendre du recul sur une prise de poste exigeante, sans perdre de temps dans l’action. »
Directrice générale adjointe · Grande entreprise
Contexte
Nouvelle responsabilité transverse, équipes hétérogènes, attentes fortes de la direction.
Résultat
Posture clarifiée, arbitrages plus assumés, relations apaisées avec les pairs.
Coaching de manager
« J’ai pu travailler des situations que je n’aurais pas abordées seul : délégation, feedback, tension avec un collaborateur clé. »
Directeur de BU · ETI
Contexte
Manager expérimenté, pratiques à faire évoluer dans un contexte de croissance.
Résultat
Délégation renforcée, entretiens plus structurants, autonomie accrue des équipes.
05 — Notre différence
La franchise des miroirs : vous rendre visibles vos angles morts, sans flatterie ni brutalité.
Nos coachs sont des praticiens seniors et certifiés. Ils ne cherchent ni à vous rassurer ni à vous conformer à une image idéale du leadership. Ils vous aident à voir plus juste, choisir plus consciemment et produire d’autres effets dans votre environnement.
06 — Le déroulement
Un cadre clair. Un travail vivant.
Premier échange
Une conversation pour comprendre votre situation, clarifier l’intention et vérifier que la relation de travail a du sens.
Contractualisation
Définition de l’objectif, du rythme, du nombre de séances, des règles de confidentialité et, le cas échéant, du cadre tripartite.
Séances régulières
Un travail principalement à distance, rythmé sur plusieurs mois et directement relié aux situations vécues.
Appuis ciblés
Selon la pertinence : EQ-i 2.0, DISC Flow, PCM, TKI ou autres outils psychométriques utilisés comme points d’appui.
Bilan
Lecture des déplacements accomplis, des points de vigilance et des pratiques à continuer d’ancrer.
07 — Questions fréquentes
Avant de commencer.
Quelle différence entre coaching et formation ?
Une formation transmet des savoirs et des pratiques. Un coaching travaille votre situation singulière, vos choix, vos automatismes et les effets que vous produisez.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui. La confidentialité est une condition du travail. Lorsqu’une entreprise finance l’accompagnement, les règles de restitution sont définies explicitement dès le départ.
À distance ou en présentiel ?
Le coaching se déroule principalement à distance pour s’adapter aux contraintes des dirigeants et managers. Des séances en présence peuvent être organisées lorsque cela sert l’objectif.
Combien de temps dure l’accompagnement ?
Généralement plusieurs mois, avec un rythme défini ensemble. Le nombre de séances dépend de l’objectif et du contexte.
Quels sont les outils psychométriques disponibles ?
EQ-i 2.0 pour l’intelligence émotionnelle, DISC Flow, PCM, TKI ou d’autres outils selon le besoin et les certifications de l’intervenant.
Prochaine étape
Le premier échange n’engage à rien.
Il permet de poser la situation, de clarifier ce que vous cherchez et de vérifier que le courant passe.
