Créer l’espace où votre équipe dirigeante peut enfin traiter les sujets qui comptent.
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Human Performance Enablers conçoit et facilite des séminaires de direction sur mesure à Paris et en Île-de-France pour les CODIR, COMEX et équipes dirigeantes.
Dans les équipes dirigeantes, les sujets les plus importants sont souvent aussi les plus difficiles à traiter : arbitrages sensibles, tensions entre directions, transformation, gouvernance, priorités contradictoires ou décisions reportées.
Un séminaire de direction utile ne se limite pas à réunir les membres du CODIR dans un autre lieu. Il crée un cadre de travail suffisamment exigeant pour permettre la franchise, la décision et la responsabilité collective.
Human Performance Enablers accompagne les directions à Paris et en Île-de-France avec des séminaires conçus à partir de leur contexte, de leur maturité et du résultat concret attendu.
02 — Pour quelles équipes
Des séminaires conçus pour les collectifs qui portent la direction.
01
CODIR
Pour clarifier les priorités, améliorer les arbitrages et renforcer la coopération entre les différentes directions.
02
COMEX
Pour travailler les décisions stratégiques, la gouvernance et la capacité collective à porter des choix engageants.
03
Équipes dirigeantes
Pour construire une manière plus claire de décider, de réguler les désaccords et de travailler ensemble.
04
Collectifs de managers
Pour aligner les pratiques, créer des repères communs et renforcer la cohérence managériale à l’échelle de l’organisation.
03 — Situations fréquemment rencontrées
Quand la direction a besoin d’un espace pour décider autrement.
01
Une stratégie encore trop abstraite
Le cap est posé, mais les priorités, les arbitrages et les conséquences opérationnelles restent insuffisamment partagés.
02
Des décisions qui s’enlisent
Les discussions sont nombreuses, mais les choix restent ouverts, remis en cause ou insuffisamment assumés.
03
Des silos qui limitent la coopération
Chaque membre défend son périmètre alors que les enjeux nécessitent davantage de transversalité et de responsabilité collective.
04
Une transformation difficile à incarner
La vision évolue, mais les pratiques de direction, les décisions et les comportements restent alignés sur l’ancien fonctionnement.
05
Une équipe dirigeante sous tension
La pression, les non-dits ou les désaccords diminuent la qualité des échanges et ralentissent la décision.
04 — Le résultat recherché
Séminaire de direction à Paris
Un séminaire réussi ne produit pas seulement de bonnes conversations. Il rend la direction plus capable de décider et d’agir ensemble.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des décisions explicites, des responsabilités clarifiées, des priorités partagées et des engagements concrets.
Dans la durée
Une meilleure qualité de coopération, davantage de franchise et une gouvernance plus lisible.
05 — Les intentions possibles
Un séminaire construit autour du travail à accomplir.
Clarifier la stratégie
Construire une lecture commune du contexte, des priorités et des choix à porter.
Décider
Produire des arbitrages explicites, solides et réellement soutenus par l’équipe.
Réguler
Mettre au travail les tensions, les désaccords et les sujets qui fragilisent la coopération.
Réorganiser
Clarifier les rôles, les périmètres, les interfaces et les modes de décision.
Transformer
Engager une évolution de culture, de posture ou de modèle managérial.
Renforcer la coopération
Faire de l’équipe dirigeante un collectif capable d’agir au-delà des intérêts de fonction.
06 — Notre méthode
Concevoir avant de faciliter.
Cadrage avec le dirigeant
Nous clarifions les enjeux, le résultat attendu, les sujets sensibles et les conditions de réussite du séminaire.
Entretiens préparatoires
Lorsque cela est pertinent, nous rencontrons les membres de l’équipe pour comprendre les différents points de vue.
Design sur mesure
Nous construisons le déroulé, les séquences, les questions, les outils et les modes de décision.
Facilitation
Nous tenons le cadre, soutenons la franchise et aidons l’équipe à transformer les échanges en décisions.
Ancrage
Le travail peut être prolongé par un suivi du CODIR, du coaching de dirigeant ou un dispositif de culture managériale.
07 — Où organiser votre séminaire
À Paris, en proche couronne ou dans un lieu de rupture en Île-de-France.
Human Performance Enablers intervient dans Paris intra-muros, dans les Hauts-de-Seine, le Val-de-Marne, la Seine-Saint-Denis, les Yvelines et plus largement dans toute l’Île-de-France.
Le séminaire peut être organisé dans vos locaux, dans un hôtel, un espace confidentiel, un lieu patrimonial ou un environnement plus isolé favorisant la concentration.
Nous pouvons notamment intervenir à Paris, La Défense, Boulogne-Billancourt, Neuilly-sur-Seine, Levallois-Perret, Issy-les-Moulineaux, Saint-Denis, Versailles, Rueil-Malmaison, Nanterre ou Vincennes.
Le choix du lieu dépend du travail à accomplir, du niveau de confidentialité attendu, du temps disponible et de la dynamique recherchée.
08 — Prolonger le travail
Coaching de dirigeant à Paris
Prolonger les décisions collectives par un espace individuel de discernement, de posture et d’arbitrage.
La plupart des séminaires durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif très ciblé, tandis qu’un enjeu de transformation peut nécessiter plusieurs séquences.
Pouvez-vous intervenir dans nos locaux à Paris ?
Oui. Human Performance Enablers peut intervenir dans vos locaux à Paris et en Île-de-France. Un lieu extérieur peut toutefois être préférable lorsqu’une rupture avec le quotidien est nécessaire.
Intervenez-vous à La Défense et en proche couronne ?
Oui. Nous intervenons notamment à La Défense, Boulogne-Billancourt, Neuilly-sur-Seine, Levallois-Perret, Issy-les-Moulineaux, Nanterre, Saint-Denis et plus largement en Île-de-France.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR ou COMEX réunit généralement entre 5 et 15 participants. Nous pouvons aussi concevoir des dispositifs pour des collectifs de managers plus larges.
Pouvez-vous accompagner un CODIR international ?
Oui. Les séminaires peuvent être organisés en français ou en anglais et réunir des participants basés dans plusieurs pays.
Utilisez-vous des outils ou questionnaires ?
Nous pouvons mobiliser des entretiens, des questionnaires psychométriques, du coaching collectif, des outils de facilitation, du design thinking ou des supports Toolbox for Managers.
Quel budget prévoir ?
L’investissement dépend du cadrage, du nombre d’entretiens préparatoires, de la durée, du nombre de participants, du lieu et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant tout engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction à Paris.
Présentez-nous votre équipe, le contexte et le travail que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons avec vous un premier cadrage.
