Diriger suppose de décider dans l’incertitude, de tenir une position parfois inconfortable et de rester disponible pour les autres alors que peu d’espaces permettent réellement de prendre du recul.
Le coaching de dirigeant offre un cadre confidentiel pour regarder une situation autrement, distinguer les faits des interprétations, clarifier les arbitrages et choisir une manière d’agir cohérente avec ses responsabilités.
En Normandie, Human Performance Enablers accompagne des dirigeants à Rouen, Caen, Le Havre et dans l’ensemble de la région, avec des séances en présentiel, en visioconférence ou dans un format hybride.
02 — Pour qui
Des responsabilités différentes.
Une même nécessité de recul.
01
Dirigeants et directeurs généraux
Pour travailler les décisions stratégiques, la posture de direction, les tensions de gouvernance et la relation aux parties prenantes.
02
Membres de CODIR et COMEX
Pour tenir pleinement son rôle exécutif, dépasser une logique de périmètre et contribuer à la responsabilité collective de la direction.
03
Dirigeants de PME et d’ETI
Pour structurer l’organisation, déléguer, faire évoluer la gouvernance et accompagner une phase de croissance ou de transmission.
04
Entrepreneurs et repreneurs
Pour prendre une nouvelle dimension, sortir de l’hyper-opérationnel et construire une posture adaptée à l’évolution de l’entreprise.
03 — Situations accompagnées
Quand les anciens réflexes ne suffisent plus.
01
Prendre un nouveau poste
Comprendre les attentes, identifier les équilibres de pouvoir et construire une posture crédible sans reproduire trop vite les pratiques existantes.
02
Décider dans l’incertitude
Clarifier les critères d’arbitrage, assumer une décision sensible et distinguer ce qui relève du risque, de la peur ou de la responsabilité.
03
Traverser une réorganisation
Conserver un cap lisible, tenir les tensions et préserver sa capacité d’action dans un environnement en transformation.
04
Faire évoluer sa posture
Passer du contrôle à la responsabilisation, du rôle d’expert au rôle de dirigeant ou d’une autorité statutaire à une influence plus consciente.
05
Sortir d’une situation relationnelle bloquée
Préparer une conversation difficile, réguler un conflit, revoir une alliance ou repositionner une relation devenue contre-productive.
04 — Ce que le coaching rend possible
Coaching de dirigeant en Normandie
Le coaching ne décide pas à la place du dirigeant. Il lui permet de voir plus clairement ce qu’il choisit, ce qu’il évite et ce qu’il assume.
Human Performance Enablers
Dans la décision
Plus de clarté sur les enjeux, les critères d’arbitrage, les conséquences et la part de responsabilité personnelle.
Dans la posture
Davantage de cohérence entre les intentions, les comportements, les messages adressés aux équipes et les décisions prises.
05 — Axes de travail possibles
Un accompagnement centré sur votre réalité.
Leadership
Comprendre son impact, ajuster sa présence et exercer une autorité plus claire, plus consciente et plus mobilisatrice.
Décision
Sortir des hésitations circulaires, poser des critères et assumer les arbitrages nécessaires.
Gouvernance
Clarifier sa place, ses responsabilités et la relation avec les actionnaires, associés, administrateurs ou autres dirigeants.
Délégation
Définir ce qui doit rester au niveau du dirigeant et ce qui peut être confié avec un cadre de responsabilité explicite.
Communication
Préparer des messages difficiles, créer davantage de lisibilité et réduire l’écart entre intention et perception.
Énergie et priorités
Identifier ce qui absorbe inutilement l’attention et retrouver une capacité de concentration sur les enjeux réellement stratégiques.
06 — Le déroulement
Un cadre clair, sans parcours standard imposé.
Premier échange
Nous clarifions la situation, vos attentes, le contexte de la demande et la pertinence d’un accompagnement.
Entretien de cadrage
Nous définissons les objectifs, les indicateurs de progression, la fréquence des séances et le cadre de confidentialité.
Séances individuelles
Chaque séance part d’une situation réelle, d’une décision, d’une relation ou d’un enjeu que vous devez traiter.
Expérimentation entre les séances
Vous testez de nouvelles façons d’agir, observez leurs effets et revenez avec des éléments concrets à analyser.
Bilan de l’accompagnement
Nous évaluons les évolutions obtenues, les nouveaux repères construits et les points à continuer de travailler en autonomie.
07 — Modalités en Normandie
Un accompagnement compatible avec votre rythme de dirigeant.
Les séances peuvent avoir lieu en présentiel à Rouen, Bois-Guillaume, Caen, Le Havre ou dans un autre lieu en Normandie, ainsi qu’en visioconférence.
Un parcours comprend généralement plusieurs séances espacées de deux à quatre semaines. La fréquence peut évoluer en fonction d’une prise de poste, d’une période de transformation ou d’une décision particulièrement sensible.
Le format hybride permet de combiner une première rencontre en présentiel avec des séances à distance, afin de préserver la qualité de la relation tout en limitant les contraintes de déplacement.
08 — Articuler individuel et collectif
Séminaire de direction en Normandie
Lorsque la situation ne relève pas seulement du dirigeant, le travail peut être prolongé avec l’ensemble du CODIR ou du COMEX.
Le coaching s’adresse aux dirigeants, directeurs généraux, membres de CODIR ou COMEX, entrepreneurs, repreneurs et cadres dirigeants confrontés à un enjeu de décision, de posture, de transformation ou de gouvernance.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Un parcours comprend souvent entre six et dix séances, mais sa durée dépend de la situation et des objectifs. Un accompagnement ciblé peut être plus court, tandis qu’une prise de poste ou une transformation profonde peut demander davantage de temps.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Lorsqu’une entreprise finance l’accompagnement, les objectifs et modalités de bilan sont définis au départ sans transmettre le contenu des échanges individuels.
Peut-on réaliser toutes les séances à distance ?
Oui. L’ensemble du parcours peut être réalisé en visioconférence. Une première rencontre en présentiel peut toutefois être utile selon la situation et les préférences du dirigeant.
Intervenez-vous à Rouen, Caen et au Havre ?
Oui. Human Performance Enablers accompagne des dirigeants à Rouen, Caen, Le Havre et dans toute la Normandie, en présentiel ou à distance.
Le coaching peut-il être associé à un séminaire de direction ?
Oui. Le coaching peut préparer un séminaire, aider le dirigeant à tenir sa place pendant une transformation ou prolonger les décisions prises avec l’équipe de direction.
Comment savoir si le coaching est le bon format ?
Le coaching est pertinent lorsque le sujet implique votre posture, vos décisions, vos relations ou votre manière d’exercer vos responsabilités. Lorsque le problème concerne l’ensemble du collectif, un séminaire de direction ou un accompagnement d’équipe peut être plus adapté.
Prochaine étape
Prenons le temps de regarder votre situation avec précision.
Un premier échange permet de clarifier votre besoin, de vérifier la pertinence du coaching et d’envisager un cadre adapté à vos responsabilités.
