Sortir du rythme quotidien pour traiter les décisions de fond.
Une équipe dirigeante peut être très active tout en manquant de temps pour traiter ce qui engage réellement l’avenir : stratégie, gouvernance, coopération, transformation, organisation ou priorités.
Le séminaire crée une rupture utile. Il permet de quitter temporairement les urgences sans s’éloigner des enjeux concrets de l’entreprise.
En Bourgogne, Human Performance Enablers conçoit des séminaires qui transforment les échanges en décisions, clarifient les responsabilités et renforcent la capacité du collectif de direction à agir ensemble.
02 — Pour quelles équipes
Des collectifs qui portent des choix engageants.
01
CODIR
Pour aligner les directions, clarifier les priorités et améliorer les arbitrages entre les différents périmètres.
02
COMEX
Pour travailler la stratégie, la gouvernance et les décisions qui engagent durablement l’entreprise.
03
Équipes dirigeantes de PME et ETI
Pour structurer le fonctionnement collectif, professionnaliser les décisions et accompagner une nouvelle étape de croissance.
04
Collectifs de managers
Pour créer des repères partagés, renforcer la coopération et traduire une orientation stratégique dans les pratiques.
03 — Situations fréquemment rencontrées
Quand la direction doit retrouver une capacité de choix collectif.
01
Une stratégie encore peu traduite
Le cap général existe, mais les priorités, les renoncements et les conséquences opérationnelles restent insuffisamment clarifiés.
02
Des décisions qui restent ouvertes
Les mêmes sujets reviennent en réunion parce que les arbitrages ne sont pas suffisamment explicites ou véritablement assumés.
03
Des logiques de silos
Chaque membre protège son périmètre alors que les enjeux nécessitent une responsabilité plus collective.
04
Une organisation qui évolue
Une croissance, une réorganisation, une fusion ou une nouvelle gouvernance rendent nécessaire une clarification du fonctionnement.
05
Des tensions qui ralentissent l’action
Les désaccords, les non-dits ou les relations fragilisées diminuent la qualité des échanges et des décisions.
04 — Le résultat recherché
Séminaire de direction en Bourgogne
Un séminaire utile ne crée pas seulement de la cohésion. Il augmente la capacité de l’équipe dirigeante à décider et à agir ensemble.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des décisions explicites, des responsabilités clarifiées, des priorités partagées et des engagements concrets.
Dans la durée
Une coopération plus fluide, une gouvernance plus lisible et une meilleure qualité d’arbitrage.
05 — Les intentions possibles
Un séminaire construit autour du travail réel de la direction.
Clarifier la stratégie
Construire une lecture commune du contexte, des priorités et des choix qui doivent guider l’action.
Décider
Produire des arbitrages solides, explicites et réellement soutenus par l’ensemble de l’équipe.
Réguler
Mettre au travail les tensions, les désaccords et les sujets qui fragilisent la coopération.
Réorganiser
Clarifier les rôles, les périmètres, les interfaces et les modes de décision.
Accompagner la croissance
Faire évoluer le fonctionnement de la direction au rythme de la transformation de l’entreprise.
Renforcer la coopération
Passer d’une addition de directions à un collectif réellement responsable de l’ensemble.
06 — Notre méthode
Concevoir le travail avant d’animer la journée.
Cadrage avec le dirigeant
Nous clarifions le contexte, les enjeux, le résultat attendu et les sujets sensibles à prendre en compte.
Entretiens préparatoires
Lorsque cela est utile, nous rencontrons les membres de l’équipe afin de comprendre les différents points de vue.
Conception sur mesure
Nous construisons le déroulé, les séquences, les questions, les outils et les modalités de décision.
Facilitation du séminaire
Nous tenons le cadre, soutenons la franchise et aidons l’équipe à transformer les échanges en choix concrets.
Ancrage des décisions
Le travail peut être prolongé par un suivi du CODIR, du coaching de dirigeant ou un accompagnement de la culture managériale.
07 — Organiser le séminaire en Bourgogne
Un territoire propice à la concentration, à la confidentialité et au recul.
La Bourgogne offre de nombreux environnements adaptés aux séminaires de direction : hôtels confidentiels, domaines, maisons de caractère, lieux patrimoniaux et espaces proches de la nature.
Human Performance Enablers intervient à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon, Auxerre, Nevers, Sens, Autun et plus largement en Bourgogne.
Le séminaire peut être organisé dans vos locaux ou dans un lieu extérieur choisi pour créer une véritable rupture avec le quotidien.
Le choix du lieu dépend du nombre de participants, du niveau de confidentialité, du temps disponible et de la dynamique recherchée.
08 — Prolonger le travail
Coaching de dirigeant en Bourgogne
Prolonger les décisions collectives par un espace individuel consacré à la posture, au discernement et aux arbitrages.
La plupart des séminaires durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif très ciblé, tandis qu’un enjeu de transformation peut nécessiter plusieurs séquences.
Intervenez-vous dans toute la Bourgogne ?
Oui. Human Performance Enablers intervient notamment à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon, Auxerre, Nevers, Sens, Autun et dans l’ensemble du territoire bourguignon.
Pouvez-vous intervenir dans nos locaux ?
Oui. Le séminaire peut être organisé dans vos locaux. Un lieu extérieur peut toutefois être préférable lorsqu’une prise de recul ou un niveau de confidentialité particulier est recherché.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR ou COMEX réunit généralement entre cinq et quinze participants. Des dispositifs peuvent également être conçus pour des collectifs de managers plus larges.
Pouvez-vous aider à choisir le lieu ?
Oui. Nous pouvons vous aider à préciser les critères utiles et à choisir un environnement cohérent avec le travail à accomplir, la confidentialité attendue et l’expérience souhaitée.
Le séminaire peut-il être organisé en anglais ?
Oui. Les séminaires peuvent être facilités en français ou en anglais pour des équipes dirigeantes nationales ou internationales.
Quel budget prévoir ?
L’investissement dépend du cadrage, du nombre d’entretiens préparatoires, de la durée, du nombre de participants et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant tout engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction en Bourgogne.
Présentez-nous votre équipe, le contexte et le travail que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons avec vous un premier cadrage.
