Un séminaire de direction utile ne consiste pas à réunir un CODIR dans un autre lieu pour reproduire les mêmes échanges. Il crée les conditions nécessaires pour traiter les décisions, les tensions et les transformations que le quotidien laisse en suspens.
En Normandie, Human Performance Enablers accompagne les équipes dirigeantes qui souhaitent clarifier leur cap, renforcer leur coopération, faire évoluer leur gouvernance ou engager une transformation managériale.
Chaque séminaire est conçu à partir du contexte de l’entreprise, de la maturité de l’équipe et du résultat concret attendu à l’issue du travail collectif.
02 — Pour quelles équipes
Des séminaires pour les collectifs qui portent la direction.
01
CODIR
Travailler les priorités, les arbitrages, la coopération entre directions et la capacité collective à exécuter.
02
COMEX
Clarifier les choix stratégiques, la gouvernance, les rôles exécutifs et les décisions à fort impact.
03
Équipes dirigeantes
Construire une manière plus cohérente de décider, de se parler, de réguler et de travailler ensemble.
04
Collectifs de managers
Aligner les pratiques, clarifier les attentes et créer une culture managériale plus lisible à l’échelle de l’organisation.
03 — Les situations que nous pouvons travailler
Quand la direction a besoin d’un vrai temps de recul.
01
Une réorganisation à conduire
Les périmètres évoluent, les responsabilités se déplacent et l’équipe doit clarifier son fonctionnement avant de remettre l’organisation en mouvement.
02
Des décisions qui restent ouvertes
Les discussions sont nombreuses, mais les arbitrages sont repoussés, insuffisamment assumés ou régulièrement remis en cause.
03
Une coopération qui s’érode
Les membres du comité protègent leur périmètre alors que les enjeux exigent davantage de transversalité et de responsabilité collective.
04
Une transformation qui ne prend pas
La stratégie est posée, mais les pratiques, les décisions et les comportements restent alignés sur l’ancien fonctionnement.
05
Une équipe dirigeante sous tension
La pression, la fatigue ou les désaccords non traités diminuent la qualité des échanges et la capacité de décision collective.
04 — Résultats recherchés
Séminaire de direction en Normandie
Le bon séminaire ne crée pas seulement un moment d’alignement. Il modifie la manière dont l’équipe dirigeante travaille après le séminaire.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des décisions explicites, des priorités partagées, des responsabilités clarifiées et des engagements formulés.
Dans la durée
Une gouvernance plus lisible, une coopération plus directe et une meilleure capacité à traiter les désaccords.
05 — Les intentions possibles
Un enjeu précis.
Un séminaire entièrement conçu autour de lui.
Clarifier le cap
Construire une lecture partagée de la situation, des priorités et des choix stratégiques.
Décider
Produire des arbitrages solides, explicites et soutenus par l’ensemble de l’équipe.
Réguler
Mettre au travail les tensions, les irritants et les désaccords qui fragilisent la coopération.
Réorganiser
Clarifier les rôles, les interfaces, les responsabilités et les règles de fonctionnement.
Transformer
Engager une évolution de culture, de posture ou de modèle managérial.
Coopérer
Faire de l’équipe dirigeante un collectif capable de penser et d’agir au-delà des silos.
06 — La méthode
Concevoir avant de faciliter.
Cadrage avec le dirigeant
Nous clarifions le contexte, les enjeux, les résultats attendus, les sujets sensibles et les contraintes du séminaire.
Entretiens préparatoires
Lorsque cela est utile, nous échangeons individuellement avec les membres de l’équipe pour comprendre les différents points de vue.
Design sur mesure
Nous construisons un déroulé unique : rythme, séquences, questions, outils, modes de décision et livrables.
Facilitation du séminaire
Nous tenons le cadre, soutenons la franchise et transformons les échanges en décisions, apprentissages et engagements.
Ancrage après le séminaire
Selon les besoins, nous organisons un suivi, un coaching de dirigeant, un accompagnement du CODIR ou un travail plus large sur la culture managériale.
07 — Où organiser votre séminaire
À proximité de vos équipes ou dans un lieu qui crée une vraie rupture.
Human Performance Enablers intervient dans toute la Normandie, dans vos locaux ou dans un lieu de séminaire choisi en fonction de l’objectif, du nombre de participants et de la dynamique recherchée.
Nous pouvons notamment intervenir à Rouen, Bois-Guillaume, Caen, Le Havre, Évreux, Dieppe, Deauville, Honfleur, Lisieux, Fécamp, Vernon, Alençon, Cherbourg-en-Cotentin ou dans un site plus isolé permettant à l’équipe de se concentrer pleinement.
Le lieu n’est jamais choisi uniquement pour son agrément. Il doit soutenir le niveau de confidentialité, de concentration et de qualité relationnelle nécessaire au travail de l’équipe.
08 — Continuer l’accompagnement
Coaching de dirigeant en Normandie
Prolonger le travail collectif par un espace individuel de recul, de décision et d’ajustement de posture.
La plupart des séminaires de direction durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif très ciblé. Une transformation plus profonde peut nécessiter plusieurs séquences espacées dans le temps.
Pouvez-vous organiser le séminaire dans nos locaux ?
Oui. Nous pouvons intervenir dans vos locaux partout en Normandie. Lorsque le sujet exige une rupture avec le quotidien, davantage de confidentialité ou une forte concentration, nous pouvons également travailler dans un lieu extérieur.
Intervenez-vous à Rouen, Caen et au Havre ?
Oui. Human Performance Enablers intervient à Rouen, Caen, Le Havre et dans toute la Normandie, notamment dans l’Eure, la Seine-Maritime, le Calvados, l’Orne et la Manche.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR ou COMEX réunit souvent entre 5 et 15 participants. Nous pouvons également concevoir des dispositifs pour des collectifs de managers plus larges, avec des modalités de facilitation adaptées.
Utilisez-vous des outils ou questionnaires ?
Nous pouvons mobiliser des entretiens, des questionnaires psychométriques, des outils de facilitation, du coaching collectif, du design thinking, de l’équi-coaching ou des supports Toolbox for Managers. Chaque outil est choisi au service du résultat attendu.
Quel budget prévoir pour un séminaire de direction ?
L’investissement dépend du cadrage, du nombre d’entretiens préparatoires, de la durée du séminaire, du lieu, du nombre de participants et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant tout engagement.
