Prendre sa place, décider et faire grandir son équipe avec plus de justesse.
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Human Performance Enablers accompagne les managers à Paris et en Île-de-France dans leurs prises de poste, leurs situations sensibles et l’évolution durable de leurs pratiques.
Prendre du recul dans un quotidien qui laisse peu de place à la réflexion.
Le manager agit au croisement des attentes de la direction, des besoins de son équipe, des contraintes opérationnelles et des transformations de l’organisation. Il doit avancer vite tout en maintenant la qualité des décisions et des relations.
Le coaching de manager offre un espace confidentiel pour comprendre ce qui se joue dans une situation concrète, distinguer les faits des interprétations et construire une manière d’agir adaptée.
Human Performance Enablers accompagne les managers à Paris, à La Défense et dans toute l’Île-de-France, en présentiel, en visioconférence ou dans un format hybride.
02 — Pour quels managers
Des niveaux d’expérience différents.
Des responsabilités qui évoluent.
01
Nouveaux managers
Pour construire sa légitimité, poser un cadre clair, déléguer et passer progressivement d’une posture d’expert à une posture de manager.
02
Managers expérimentés
Pour faire évoluer des pratiques devenues moins adaptées, retrouver de l’impact et traiter des situations relationnelles plus complexes.
03
Managers de managers
Pour piloter à travers d’autres managers, clarifier les niveaux de responsabilité et renforcer la cohérence managériale.
04
Cadres en prise de poste
Pour comprendre rapidement leur nouvel environnement, sécuriser les premières décisions et construire des alliances de travail solides.
03 — Situations accompagnées
Quand une difficulté managériale demande plus qu’une réponse toute faite.
01
Réussir une prise de poste
Clarifier les attentes, identifier les enjeux relationnels et construire une feuille de route adaptée aux premiers mois.
02
Recadrer avec clarté
Poser une exigence, traiter un écart et responsabiliser un collaborateur sans fragiliser inutilement la relation.
03
Gérer une relation difficile
Comprendre les mécanismes à l’œuvre, préparer une conversation sensible et retrouver une coopération productive.
04
Déléguer davantage
Clarifier les marges de manœuvre, créer les conditions de l’autonomie et réduire la surcharge liée à la centralisation.
05
Mobiliser une équipe sous pression
Redonner de la lisibilité, préserver l’engagement et ajuster les priorités dans un contexte de forte exigence.
04 — Ce que le coaching permet
Coaching de manager à Paris
Le coaching aide le manager à construire ses propres repères pour agir avec plus de précision dans les situations complexes.
Human Performance Enablers
Dans l’immédiat
Une meilleure lecture de la situation, des options plus claires et une action concrète à mettre en œuvre.
Dans la durée
Une posture plus solide, davantage d’autonomie et une capacité accrue à traiter les difficultés sans dépendre d’une solution extérieure.
05 — Axes de travail possibles
Développer une pratique managériale cohérente avec votre rôle.
Posture managériale
Trouver un équilibre personnel entre écoute, exigence, décision, soutien et responsabilisation.
Communication
Formuler des messages clairs, traiter les non-dits et réduire l’écart entre l’intention du manager et la perception de l’équipe.
Délégation
Poser des attendus explicites, définir les niveaux de décision et suivre l’activité sans reprendre systématiquement la main.
Gestion des tensions
Intervenir plus tôt, comprendre les intérêts en présence et restaurer des relations de travail utiles.
Priorisation
Distinguer l’essentiel de l’urgent et préserver du temps pour les responsabilités réellement managériales.
Confiance et légitimité
Comprendre son impact, s’appuyer sur ses forces et exercer une autorité plus sereine et plus lisible.
06 — Le déroulement
Un accompagnement directement relié au travail réel.
Premier échange
Nous clarifions la situation, les attentes et la pertinence d’un coaching individuel.
Cadrage des objectifs
Nous définissons les évolutions recherchées, les indicateurs de progression et les modalités de l’accompagnement.
Séances individuelles
Chaque séance part d’une situation réelle : décision, relation, conflit, délégation, prise de parole ou organisation.
Expérimentation sur le terrain
Entre les séances, le manager teste de nouvelles façons d’agir et observe leurs effets dans son environnement professionnel.
Bilan de l’accompagnement
Nous mesurons les évolutions obtenues et clarifions les pratiques à consolider dans la durée.
07 — Modalités à Paris
Un format compatible avec le rythme des managers.
Les séances peuvent avoir lieu à Paris, à La Défense, en proche couronne, dans vos locaux ou dans un espace confidentiel adapté au coaching.
Human Performance Enablers intervient également à Boulogne-Billancourt, Neuilly-sur-Seine, Levallois-Perret, Issy-les-Moulineaux, Saint-Denis, Nanterre, Rueil-Malmaison, Versailles et dans toute l’Île-de-France.
Les séances sont généralement espacées de deux à quatre semaines afin de laisser au manager le temps d’expérimenter, d’observer les résultats et d’intégrer les évolutions.
Le parcours peut être réalisé entièrement à distance ou combiner des rencontres en présentiel et des séances en visioconférence.
08 — Accompagner plusieurs managers
Coaching individuel coordonné
Plusieurs managers peuvent être accompagnés autour d’enjeux communs tout en conservant un espace individuel strictement confidentiel.
Cohortes managériales
Le coaching individuel peut être associé à des sessions collectives pour développer l’apprentissage entre pairs et les pratiques partagées.
Leadership Shift Lab
La plateforme, les cohortes et les ressources prolongent l’accompagnement et soutiennent l’ancrage des pratiques dans la durée.
Le coaching s’adresse aux nouveaux managers, aux managers expérimentés, aux managers de managers et aux cadres en prise de poste confrontés à un enjeu de posture, de relation, de décision ou d’organisation.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Un parcours comprend généralement entre six et dix séances. Un objectif très ciblé peut être travaillé dans un format plus court.
Le coaching peut-il être financé par l’entreprise ?
Oui. L’entreprise peut financer l’accompagnement dans le cadre d’une prise de poste, d’une évolution professionnelle ou d’un programme de développement managérial.
Que reste-t-il confidentiel ?
Le contenu des séances reste confidentiel. Lorsque l’entreprise finance le coaching, les objectifs et les modalités de bilan sont définis à l’avance sans transmission du contenu des échanges individuels.
Peut-on réaliser le coaching entièrement à distance ?
Oui. L’ensemble du parcours peut être réalisé en visioconférence. Des séances en présentiel peuvent également être organisées à Paris et en Île-de-France.
Intervenez-vous à La Défense et en proche couronne ?
Oui. Human Performance Enablers intervient à Paris, La Défense, Boulogne-Billancourt, Neuilly-sur-Seine, Levallois-Perret, Issy-les-Moulineaux, Saint-Denis et dans toute l’Île-de-France.
Peut-on accompagner plusieurs managers en parallèle ?
Oui. Plusieurs managers peuvent être accompagnés individuellement dans le cadre d’un programme commun, avec des objectifs partagés et un strict respect de la confidentialité.
Quelle différence entre coaching et formation ?
La formation transmet des repères, des méthodes et des outils. Le coaching part de la situation particulière du manager et l’aide à construire sa propre manière d’agir dans son contexte.
Prochaine étape
Donnons au manager l’espace nécessaire pour progresser.
Présentez-nous la situation, le contexte et le changement recherché. Nous construirons un accompagnement adapté à son rôle, à son expérience et aux enjeux de l’organisation.
