Créer les conditions d’un échange exigeant, d’une décision claire et d’un engagement réellement collectif.
Découvrir
Human Performance Enablers conçoit et facilite des séminaires de direction sur mesure en Dordogne pour les CODIR, COMEX, équipes dirigeantes et collectifs de managers.
Quitter les urgences pour traiter ce qui engage réellement l’avenir.
Une équipe de direction peut se réunir régulièrement sans disposer d’un véritable espace pour mettre au travail ses décisions les plus importantes.
Le séminaire permet de sortir du rythme opérationnel, de croiser les points de vue et de consacrer du temps aux sujets qui demandent une réflexion collective : stratégie, gouvernance, organisation, transformation, coopération ou priorités.
En Dordogne, Human Performance Enablers conçoit des séminaires sur mesure qui relient profondeur des échanges, qualité de la décision et mise en mouvement concrète de l’équipe dirigeante.
02 — Pour quelles équipes
Des collectifs responsables de choix qui dépassent leurs seuls périmètres.
01
CODIR
Pour partager une lecture commune de la situation, arbitrer les priorités et améliorer la coopération entre directions.
02
COMEX
Pour travailler la stratégie, les choix structurants, la gouvernance et les décisions qui engagent durablement l’entreprise.
03
Équipes dirigeantes de PME et d’ETI
Pour accompagner une phase de croissance, structurer les responsabilités et faire évoluer le fonctionnement de la direction.
04
Collectifs de managers
Pour traduire les orientations de l’entreprise en pratiques cohérentes, renforcer les liens et développer la responsabilité collective.
03 — Situations fréquemment rencontrées
Quand l’équipe dirigeante a besoin de retrouver une direction commune.
01
Une stratégie encore trop générale
Le cap est connu, mais les choix, les priorités, les renoncements et les conséquences opérationnelles restent insuffisamment explicites.
02
Des décisions qui reviennent sans cesse
Les mêmes sujets réapparaissent en réunion parce que les arbitrages, les responsabilités ou les modalités d’exécution ne sont pas assez clairs.
03
Des logiques de périmètre
Chaque membre défend sa direction alors que les enjeux exigent une vision plus transversale et une responsabilité partagée.
04
Une transformation à conduire
Une croissance, une transmission, une réorganisation ou une évolution de gouvernance rendent nécessaire un nouveau mode de fonctionnement.
05
Des tensions qui fragilisent le collectif
Les désaccords, les non-dits ou les relations dégradées réduisent la qualité des échanges et ralentissent l’action.
04 — Le résultat recherché
Séminaire de direction en Dordogne
Un séminaire de direction est réussi lorsque l’équipe repart avec des décisions plus solides et une capacité renforcée à les porter ensemble.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des priorités partagées, des arbitrages explicites, des responsabilités clarifiées et des engagements concrets.
Dans la durée
Une gouvernance plus lisible, une coopération plus fluide et une meilleure qualité de décision.
05 — Les intentions possibles
Construire un séminaire autour du véritable travail de la direction.
Clarifier le cap
Partager une lecture commune du contexte, des opportunités, des risques et des choix qui doivent guider l’action.
Prendre des décisions
Transformer les échanges en arbitrages explicites, assumés et réellement soutenus par l’équipe.
Faire évoluer la gouvernance
Clarifier les espaces de décision, les responsabilités et les interfaces entre direction, associés, managers et équipes.
Réguler les tensions
Mettre au travail les désaccords, les attentes implicites et les sujets qui fragilisent la coopération.
Accompagner une transmission
Préparer l’évolution des rôles, sécuriser le passage de responsabilité et préserver la continuité de l’entreprise.
Renforcer le collectif
Passer d’une addition de responsables à une équipe dirigeante capable de porter ensemble les décisions de l’entreprise.
06 — Notre méthode
Concevoir un processus de travail, pas seulement un programme de journée.
Cadrage avec le dirigeant
Nous clarifions le contexte, l’objectif, le résultat attendu, les décisions à rendre possibles et les sujets sensibles.
Entretiens préparatoires
Lorsque cela est pertinent, nous rencontrons les participants pour comprendre les différents points de vue et identifier les conditions d’un travail utile.
Conception sur mesure
Nous construisons le déroulé, les séquences, les questions, les outils et les modalités d’arbitrage adaptés à votre équipe.
Facilitation du séminaire
Nous tenons le cadre, soutenons la franchise et aidons le collectif à transformer les échanges en décisions concrètes.
Ancrage des décisions
Le travail peut être prolongé par un suivi du CODIR, du coaching de dirigeant ou un accompagnement de la culture managériale.
07 — Organiser le séminaire en Dordogne
Un territoire qui favorise la concentration, la confidentialité et la qualité des échanges.
La Dordogne offre des environnements particulièrement adaptés aux séminaires de direction : domaines, maisons de caractère, hôtels confidentiels, lieux patrimoniaux et espaces proches de la nature.
Human Performance Enablers intervient à Périgueux, Bergerac, Sarlat-la-Canéda, Terrasson-Lavilledieu, Nontron, Ribérac, Montignac-Lascaux et dans l’ensemble du département.
Le séminaire peut être organisé dans vos locaux ou dans un lieu extérieur choisi pour créer une rupture avec le quotidien et soutenir le niveau de réflexion recherché.
Le choix du lieu dépend du nombre de participants, du niveau de confidentialité, du temps disponible, des possibilités d’hébergement et de la dynamique souhaitée.
08 — Prolonger le travail
Coaching de dirigeant en Dordogne
Prolonger les décisions collectives par un espace individuel consacré à la posture, au discernement et aux arbitrages.
La plupart des séminaires de direction durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif très ciblé, tandis qu’un enjeu complexe peut nécessiter plusieurs séquences.
Intervenez-vous dans toute la Dordogne ?
Oui. Human Performance Enablers intervient notamment à Périgueux, Bergerac, Sarlat-la-Canéda, Terrasson-Lavilledieu, Nontron, Ribérac, Montignac-Lascaux et dans l’ensemble de la Dordogne.
Le séminaire peut-il avoir lieu dans nos locaux ?
Oui. Le séminaire peut être organisé dans vos locaux. Un lieu extérieur peut toutefois être préférable lorsqu’une prise de recul, une confidentialité particulière ou une rupture avec le quotidien sont recherchées.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR ou COMEX réunit généralement entre cinq et quinze participants. Des dispositifs peuvent également être conçus pour des collectifs de managers plus larges.
Pouvez-vous nous aider à choisir le lieu ?
Oui. Human Performance Enablers peut vous aider à définir les critères utiles et à choisir un environnement cohérent avec le travail à accomplir, le niveau de confidentialité et l’expérience souhaitée.
Le séminaire peut-il être organisé en anglais ?
Oui. Les séminaires peuvent être facilités en français ou en anglais pour des équipes dirigeantes nationales ou internationales.
Pouvez-vous travailler sur des tensions au sein du CODIR ?
Oui. Le cadrage permet d’identifier les tensions, les désaccords et les conditions nécessaires pour les mettre au travail dans un cadre exigeant, constructif et sécurisé.
Quel budget prévoir ?
L’investissement dépend du cadrage, du nombre d’entretiens préparatoires, de la durée du séminaire, du nombre de participants et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant tout engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction en Dordogne.
Présentez-nous votre équipe, votre contexte et le travail que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons avec vous un premier cadrage adapté.
