Prendre du recul pour décider avec clarté, faire évoluer l’organisation et tenir pleinement sa place de dirigeant.
Découvrir
Human Performance Enablers accompagne les dirigeants, cadres dirigeants, entrepreneurs, repreneurs et membres de CODIR en Dordogne, en présentiel et à distance.
Réfléchir avec davantage de profondeur sans perdre le lien avec l’action.
Diriger implique de décider avec des informations incomplètes, de répondre à des attentes parfois contradictoires et de maintenir un cap lorsque l’organisation traverse une période de croissance, de transformation ou de transmission.
Le coaching de dirigeant crée un espace confidentiel pour ralentir la pensée, clarifier ce qui se joue et regarder une situation sous plusieurs angles avant d’agir.
Human Performance Enablers accompagne les dirigeants en Dordogne à partir de leurs enjeux réels : gouvernance, stratégie, prise de poste, délégation, relations d’associés, transformation du CODIR, transmission ou développement de l’entreprise.
02 — Pour quels dirigeants
Des contextes différents.
Une même exigence de clarté et de responsabilité.
01
Dirigeants de PME et d’ETI
Pour accompagner la croissance, structurer l’organisation, faire évoluer le comité de direction et réduire une dépendance excessive au dirigeant.
02
Directeurs généraux et cadres dirigeants
Pour réussir une prise de fonction, arbitrer des enjeux complexes et renforcer leur capacité d’influence au sein de l’organisation.
03
Membres de CODIR et COMEX
Pour dépasser une logique de fonction, contribuer au collectif de direction et assumer des décisions au niveau de l’entreprise.
04
Entrepreneurs, repreneurs et dirigeants familiaux
Pour préparer une transmission, clarifier les rôles, réguler les relations d’associés et faire évoluer la gouvernance.
03 — Situations accompagnées
Quand un choix engage le dirigeant, l’organisation et ceux qui la font vivre.
01
Prendre une fonction de direction
Comprendre rapidement les équilibres, construire sa légitimité et sécuriser les premières décisions sans reproduire les anciens fonctionnements.
02
Accompagner une croissance
Faire évoluer la structure, les responsabilités, les modes de décision et la délégation au rythme du développement de l’entreprise.
03
Préparer une transmission
Clarifier sa place, organiser le passage de responsabilité et sécuriser les relations entre cédant, repreneur, famille, associés et équipes.
04
Décider dans l’incertitude
Clarifier les critères d’arbitrage, mesurer les conséquences possibles et assumer un choix sans attendre que toutes les données soient disponibles.
05
Faire évoluer son leadership
Passer d’une posture d’expertise, de contrôle ou de résolution à une posture de direction, d’influence et de responsabilisation.
04 — Ce que le coaching rend possible
Coaching de dirigeant en Dordogne
Le coaching ne fournit pas une décision au dirigeant. Il l’aide à construire un choix qu’il peut comprendre, assumer et porter dans la durée.
Human Performance Enablers
Dans l’action
Des arbitrages plus clairs, des messages plus cohérents et une meilleure anticipation des effets sur l’organisation.
Dans la durée
Une posture plus stable, davantage de discernement et une capacité renforcée à agir dans la complexité.
05 — Axes de travail possibles
Agir sur ce qui influence réellement la capacité à diriger.
Posture de dirigeant
Comprendre son impact, ajuster sa présence et exercer une autorité claire sans reprendre systématiquement la main.
Décision stratégique
Sortir des raisonnements circulaires, clarifier les critères d’arbitrage et choisir une direction assumée.
Gouvernance
Clarifier les rôles, les responsabilités et les espaces de décision entre direction, associés, actionnaires et managers.
Délégation
Identifier ce qui doit rester au niveau du dirigeant et ce qui peut être confié avec un cadre et des marges de manœuvre explicites.
Relations d’associés
Mettre au travail les désaccords, clarifier les attentes et préserver une coopération utile autour du projet d’entreprise.
Priorités et énergie
Réduire la dispersion, protéger son attention et concentrer son action sur les responsabilités à plus forte valeur.
06 — Le déroulement
Un cadre structuré, directement relié aux enjeux du dirigeant.
Premier échange
Nous clarifions votre situation, votre demande et la pertinence d’un accompagnement individuel.
Cadrage du parcours
Nous définissons les objectifs, les indicateurs de progression, la fréquence des séances et le cadre de confidentialité.
Séances de coaching
Chaque séance part d’un enjeu concret : décision, gouvernance, relation, croissance, transmission, prise de poste ou transformation.
Expérimentation
Entre les séances, vous testez de nouvelles manières d’agir et observez leurs effets sur vos interlocuteurs et votre organisation.
Bilan
Nous mesurons les évolutions obtenues et clarifions les repères à conserver au-delà de l’accompagnement.
07 — Modalités en Dordogne
Un accompagnement compatible avec le rythme du dirigeant et les réalités du territoire.
Les séances peuvent être organisées dans vos locaux, dans un lieu confidentiel choisi pour l’accompagnement ou entièrement en visioconférence.
Human Performance Enablers intervient à Périgueux, Bergerac, Sarlat-la-Canéda, Terrasson-Lavilledieu, Nontron, Ribérac, Montignac-Lascaux et plus largement en Dordogne.
Le parcours peut combiner une première rencontre en présentiel avec des séances à distance afin de limiter les déplacements tout en préservant la qualité de la relation de coaching.
Les séances sont généralement espacées de deux à quatre semaines, avec une fréquence ajustée aux périodes de prise de poste, de transmission, de transformation ou de décision intense.
08 — Relier la posture au collectif
Séminaire de direction en Dordogne
Lorsque les enjeux dépassent la posture individuelle et nécessitent un travail avec l’ensemble du CODIR ou du COMEX.
Le coaching s’adresse aux dirigeants, directeurs généraux, cadres dirigeants, membres de CODIR ou COMEX, entrepreneurs, repreneurs et dirigeants d’entreprises familiales confrontés à un enjeu de décision, de posture, de gouvernance ou de transformation.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Un parcours comprend généralement entre six et dix séances. Sa durée dépend du contexte, des objectifs et du niveau de transformation recherché.
Le contenu des séances est-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Lorsque l’entreprise finance le coaching, les objectifs et les modalités de bilan sont définis au départ sans transmettre le contenu des échanges individuels.
Peut-on réaliser le coaching entièrement à distance ?
Oui. L’ensemble du parcours peut être réalisé en visioconférence. Une première rencontre en présentiel peut également être organisée en Dordogne.
Intervenez-vous dans toute la Dordogne ?
Oui. Human Performance Enablers intervient notamment à Périgueux, Bergerac, Sarlat-la-Canéda, Terrasson-Lavilledieu, Nontron, Ribérac, Montignac-Lascaux et plus largement dans le département.
Le coaching peut-il accompagner une transmission d’entreprise ?
Oui. Il peut aider le dirigeant à clarifier sa place, préparer le transfert de responsabilité, faire évoluer la gouvernance et accompagner les relations avec le repreneur, les associés ou la génération suivante.
Le coaching peut-il accompagner une entreprise familiale ?
Oui. Le coaching permet de distinguer les rôles familiaux, actionnariaux et opérationnels, de clarifier les attentes et de préparer les évolutions de gouvernance.
Le coaching peut-il être associé à un séminaire de direction ?
Oui. Le coaching peut préparer le dirigeant au séminaire, l’aider à tenir sa place pendant une transformation ou prolonger les décisions prises avec le CODIR ou le COMEX.
Prochaine étape
Prenons le temps de regarder votre situation avec précision.
Un premier échange permet de clarifier votre besoin, de vérifier la pertinence du coaching et de construire un cadre adapté à vos responsabilités.
