Certification OKR Master

Objectifs

• Objectifs OKR au service de la stratégie d’entreprise, vision et mission
• Rédiger des résultats clés qui mesurent les résultats de l'entreprise
• Comprendre comment définir la notation et la mesure des OKR.
• Apprendre le cycle OKR et ses réunions
• Réaliser des revues trimestrielles et de milieu de trimestre pour un apprentissage transversal.
• Acquérir suffisamment de connaissances pour jouer le rôle d’OKR Master ou d’OKR Champion
• Comprendre comment mettre en oeuvre les OKR

Programme

Avant : dès la valitation de votre inscription, prévoir environ entre 1h30 et 3h30 pour découvrir les contenus des modules et accéder aux examens blancs sur notre plateforme.

Après : Examen de 60 minutes de QCU en anglais

Formation de 2 jours, peut également être proposée en 4 demi-journées de 3h30 pour pratiquer lors des workshops

Contenus des modules de la Plateforme

1. Module #1 : Introduction aux OKRs
   • Management par Objectifs,
   • Leadership Agile,
   • Mission, vision et stratégie
   • L'histoire des OKRs
   • Culture Organisationelle
   • Canevas de Stratégie d'Entreprise
2. Module #2 : Définition des OKRs
   • Définition & Caractéristiques des OKRs,
   • Défis organisationnels et pourquoi utiliser les OKRs ?
   • Avantages des OKRs
   • Parrainage de l'exécutif
3. Module #3 : OKR et Alignement
   • Framework OKR
   • Quels sont les cadences et événements OKR ?,
   • Noter les OKRs
4. Module #4 : Manager les OKRs
   • Rôles OKR Master & Champion
   • Amélioration continue de la Performance et CFR
   • Les bonnes pratiques et les pièges à éviter

Programme des workshops

1. Introduction & Apprentissage
   • Question & Réponse sur les apprentissages issus de la plateforme
2. Mission et Stratégie d'Entreprise
   • Mission d'Entreprise
   • Canevas de stratégie d’Entreprise
3. Rédiger les OKRs
   • Analyse et Définition (écriture) des OKRs et des initiatives liées
   •  Rédiger vos OKRs
4. Manager les OKRs
   • Manager les OKRs - Management Visuel
   • Manager vos OKRs - Faciliter les événements