À clarifier les arbitrages structurants, mettre au travail les tensions de gouvernance et transformer une instance de direction en collectif qui décide ensemble.
Un séminaire utile ne consiste pas à déplacer une réunion. Il crée les conditions d’un travail exigeant sur les décisions que le quotidien laisse ouvertes.
En Bourgogne, Human Performance Enablers accompagne des équipes dirigeantes qui veulent retrouver une direction commune et des engagements tenables dans la durée.
02 — Pour quelles équipes
Des séminaires pour les collectifs qui portent la direction.
01
CODIR
Priorités, arbitrages, coopération transversale et capacité collective à exécuter.
02
COMEX
Choix stratégiques, gouvernance, rôles exécutifs et décisions à fort impact.
03
Équipes dirigeantes
Décider plus clairement, réguler les désaccords et renforcer la qualité relationnelle.
04
Collectifs de managers
Aligner les pratiques et créer une culture managériale lisible à l’échelle de l’organisation.
03 — Situations travaillées
Quand la direction a besoin d’un vrai temps de recul.
01
Réorganisation
Les périmètres évoluent et l’équipe doit clarifier son fonctionnement avant de relancer la dynamique.
02
Arbitrages différés
Les sujets tournent en boucle et les décisions restent insuffisamment explicites ou assumées.
03
Coopération fragilisée
Les silos prennent le dessus alors que les enjeux exigent une responsabilité collective.
04
Transformation en cours
La stratégie existe, mais les pratiques de décision et de management ne suivent pas.
05
Équipe sous tension
Pression, fatigue et désaccords non traités dégradent la qualité de décision.
04 — Résultats recherchés
Séminaire de direction en Bourgogne
Le bon séminaire ne produit pas seulement un alignement ponctuel. Il améliore durablement la manière dont l’équipe dirigeante décide et coopère.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Priorités clarifiées, arbitrages explicites, responsabilités assumées et engagements formulés.
Dans la durée
Gouvernance plus lisible, coopération plus directe et meilleure capacité à traiter les désaccords.
05 — Méthode
Concevoir avant de faciliter.
Cadrage avec le dirigeant
Contexte, enjeux, résultats attendus, sujets sensibles et contraintes.
Entretiens préparatoires
Quand utile, échanges individuels pour objectiver les points de vue.
Design sur mesure
Rythme, séquences, questions, modes de décision et livrables adaptés.
Facilitation
Tenir le cadre, soutenir la franchise et transformer les échanges en décisions.
Ancrage
Suivi post-séminaire possible : coaching dirigeant, accompagnement CODIR, culture managériale.
06 — Où intervenir
Dans vos locaux ou dans un lieu qui soutient le travail.
Interventions en Bourgogne à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon et plus largement selon vos besoins.
Le lieu est choisi pour servir la confidentialité, la qualité d’attention et la dynamique de décision recherchée.
07 — Continuer l’accompagnement
Coaching de dirigeant en Bourgogne
Prolonger le travail collectif par un espace individuel d’arbitrage et de recul.
La plupart des séminaires durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif ciblé.
Intervenez-vous dans toute la Bourgogne ?
Oui. Interventions à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône, Mâcon et dans l’ensemble de la Bourgogne selon vos besoins.
Pouvez-vous intervenir dans nos locaux ?
Oui. Nous pouvons intervenir dans vos locaux ou dans un lieu tiers adapté au niveau de confidentialité et de concentration attendu.
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR/COMEX réunit souvent entre 5 et 15 participants. Des formats plus larges sont possibles pour des collectifs de managers.
Pouvez-vous nous aider à choisir le lieu ?
Oui. Le choix du lieu fait partie du design du séminaire : il doit soutenir la qualité du travail collectif.
Quel budget prévoir ?
Le budget dépend du cadrage, de la durée, du lieu, des entretiens préparatoires et du nombre de participants. Une proposition détaillée est remise avant engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction en Bourgogne.
Présentez votre contexte et l’enjeu principal. Nous construirons un premier cadrage utile à vos décisions.
