Séminaires CODIR, COMEX & équipes dirigeantes — Paris
Séminaire de direction à Paris : décider ensemble sur ce qui compte vraiment.
Découvrir
Des séminaires de direction sur mesure à Paris et en Île-de-France pour clarifier les arbitrages, renforcer la coopération et transformer les décisions en engagements tenus.
Créer l'espace où votre équipe dirigeante peut traiter les sujets qui comptent.
Un séminaire de direction sert à remettre les vrais sujets sur la table, arbitrer collectivement et produire des engagements suivis dans le temps.
Paris : Human Performance Enablers intervient dans un environnement qui ne ralentit jamais, en présentiel et à distance, selon ce qui sert le mieux la qualité du travail.
02 — Pour qui
01
CODIR & COMEX
Arbitrages stratégiques, gouvernance, coopération transverse et trajectoire d'exécution.
02
Équipes dirigeantes
Clarifier les rôles, traiter les tensions et retrouver une capacité de décision collective.
03
Collectifs de managers
Aligner les pratiques managériales sur les priorités de transformation et de performance durable.
03 — Les situations que nous travaillons
Vous reconnaissez-vous ?
01
Les sujets sensibles restent hors réunion
Les conversations décisives se déplacent en coulisses et la décision collective s'affaiblit.
02
La décision patine
Les échanges s'accumulent mais les arbitrages restent flous, reportés ou contestés.
03
La coopération se fragilise
Les interdépendances augmentent, chacun protège son périmètre, la confiance baisse.
04
Le changement ne prend pas
La stratégie est posée mais ne se traduit pas en comportements, priorités et rituels partagés.
05
L'équipe s'épuise
La pression continue réduit la lucidité et dégrade la qualité des décisions.
04 — Résultat type
Ce que le séminaire change concrètement
Séminaire de direction
« Nous avions une équipe expérimentée, mais des arbitrages trop lents. Le séminaire a remis de la clarté, de la franchise et une vraie capacité de décision collective. »
Membre de COMEX · ETI en transformation
Contexte
Priorités concurrentes, gouvernance peu lisible, tensions entre fonctions clés.
Résultat
Décisions explicites, responsabilités clarifiées, engagements suivis dans le temps.
05 — Intentions possibles
Un objectif clair. Un design de séminaire unique.
Clarifier
Faire émerger une lecture commune de la situation et des priorités.
Aligner
Accorder stratégie, rôles, décisions et comportements managériaux.
Réguler
Transformer les tensions en arbitrages explicites et praticables.
Décider
Produire des choix robustes, compris et tenus collectivement.
Transformer
Installer une trajectoire de changement réaliste et suivie.
Coopérer
Retrouver une qualité relationnelle au service de l'exigence.
06 — Questions fréquentes
Avant de réserver.
Combien de temps dure un séminaire de direction ?
Selon l'enjeu, de 1 à 3 jours. Le format est défini après un cadrage précis de votre contexte, de vos objectifs et du niveau de décision attendu.
Pouvez-vous intervenir dans nos locaux ?
Oui. Nous intervenons dans vos locaux, dans un lieu tiers ou en format résidentiel selon ce qui sert le mieux la qualité du travail collectif.
Pouvez-vous nous aider à choisir le lieu ?
Oui. Le lieu fait partie du dispositif : confidentialité, qualité d'attention, logistique et capacité à traiter les sujets sensibles.
Combien de personnes peuvent participer ?
Le plus souvent entre 6 et 14 participants. Le bon format dépend de la composition de l'instance et du type de décisions à produire.
Peut-on traiter des tensions au sein du CODIR ?
Oui. Le cadre du séminaire est conçu pour rendre ces tensions travaillables et les transformer en arbitrages explicites et en engagements concrets.
Comment démarrer ?
Un échange de 20 minutes permet de clarifier votre situation, le résultat attendu et le format de travail le plus pertinent.
Prochaine étape
Donnons forme au travail que votre équipe doit mener.
Exposez votre contexte, votre instance concernée et le résultat attendu. Vous repartez avec une première lecture claire.
