À remettre les vrais sujets sur la table, produire des arbitrages explicites et transformer une instance de direction en collectif capable de décider ensemble.
Un séminaire utile ne consiste pas à déplacer un CODIR pour reproduire les mêmes échanges. Il crée les conditions nécessaires pour traiter les décisions, les tensions et les transformations que le quotidien laisse en suspens.
En Normandie, nous accompagnons les équipes dirigeantes qui souhaitent clarifier leur cap, renforcer leur coopération et faire évoluer leur gouvernance avec des engagements suivis dans le temps.
02 — Pour quelles équipes
Des séminaires pour les collectifs qui portent la direction.
01
CODIR
Travailler les priorités, les arbitrages, la coopération entre directions et la capacité collective à exécuter.
02
COMEX
Clarifier les choix stratégiques, la gouvernance, les rôles exécutifs et les décisions à fort impact.
03
Équipes dirigeantes
Construire une manière plus cohérente de décider, de se parler, de réguler et de travailler ensemble.
04
Collectifs de managers
Aligner les pratiques, clarifier les attentes et créer une culture managériale plus lisible à l’échelle de l’organisation.
03 — Situations travaillées
Quand la direction a besoin d’un vrai temps de recul.
01
Réorganisation à conduire
Les périmètres évoluent, les responsabilités se déplacent et l’équipe doit clarifier son fonctionnement avant de remettre l’organisation en mouvement.
02
Décisions repoussées
Les discussions sont nombreuses, mais les arbitrages sont insuffisamment assumés ou régulièrement remis en cause.
03
Coopération qui s’érode
Les membres du comité protègent leur périmètre alors que les enjeux exigent davantage de transversalité et de responsabilité collective.
04
Transformation qui ne prend pas
La stratégie est posée, mais les pratiques, les décisions et les comportements restent alignés sur l’ancien fonctionnement.
05
Équipe sous tension
Pression, fatigue ou désaccords non traités diminuent la qualité des échanges et la capacité de décision collective.
04 — Résultats recherchés
Séminaire de direction en Normandie
Le bon séminaire ne crée pas seulement un moment d’alignement. Il modifie la manière dont l’équipe dirigeante travaille après le séminaire.
Human Performance Enablers
À l’issue du séminaire
Des décisions explicites, des priorités partagées, des responsabilités clarifiées et des engagements formulés.
Dans la durée
Une gouvernance plus lisible, une coopération plus directe et une meilleure capacité à traiter les désaccords.
05 — Intention de travail
Un enjeu précis.
Un séminaire entièrement conçu autour de lui.
Clarifier le cap
Construire une lecture partagée de la situation, des priorités et des choix stratégiques.
Décider
Produire des arbitrages solides, explicites et soutenus par l’ensemble de l’équipe.
Réguler
Mettre au travail les tensions, les irritants et les désaccords qui fragilisent la coopération.
Réorganiser
Clarifier les rôles, les interfaces, les responsabilités et les règles de fonctionnement.
Transformer
Engager une évolution de culture, de posture ou de modèle managérial.
Coopérer
Faire de l’équipe dirigeante un collectif capable de penser et d’agir au-delà des silos.
06 — Méthode
Concevoir avant de faciliter.
Cadrage avec le dirigeant
Clarifier le contexte, les enjeux, les résultats attendus, les sujets sensibles et les contraintes.
Entretiens préparatoires
Lorsque utile, échanges individuels pour comprendre les points de vue et les tensions de fond.
Design sur mesure
Rythme, séquences, questions, modes de décision et livrables construits pour votre situation.
Facilitation
Tenir le cadre, soutenir la franchise et transformer les échanges en décisions et engagements.
Ancrage après séminaire
Suivi, coaching de dirigeant, accompagnement CODIR ou travail de culture managériale selon besoin.
07 — Lieu d’intervention
Dans vos locaux ou dans un lieu qui crée une vraie rupture.
Interventions à Rouen, Caen, Le Havre et dans toute la Normandie, en fonction de l’objectif, du nombre de participants et de la dynamique recherchée.
Le lieu n’est jamais choisi pour l’agrément seul. Il doit soutenir la confidentialité, la concentration et la qualité relationnelle nécessaires au travail de l’équipe.
08 — Continuer l’accompagnement
Coaching de dirigeant en Normandie
Prolonger le travail collectif par un espace individuel de recul et d’ajustement de posture.
La plupart des séminaires durent une à deux journées. Une demi-journée peut convenir à un objectif ciblé ; une transformation plus profonde peut nécessiter plusieurs séquences.
Pouvez-vous organiser le séminaire dans nos locaux ?
Oui. Nous intervenons dans vos locaux partout en Normandie, ou dans un lieu extérieur quand le sujet exige davantage de confidentialité et de recul.
Intervenez-vous à Rouen, Caen et au Havre ?
Oui, ainsi que dans l’ensemble de la Normandie (Seine-Maritime, Calvados, Eure, Orne, Manche).
Combien de personnes peuvent participer ?
Un séminaire CODIR/COMEX réunit le plus souvent entre 5 et 15 participants. Des formats adaptés existent pour des collectifs de managers plus larges.
Pouvez-vous nous aider à choisir le lieu ?
Oui. Le choix du lieu fait partie du design du séminaire : niveau de confidentialité, qualité d’attention et dynamique collective attendue.
Quel budget prévoir ?
Le budget dépend du cadrage, de la durée, des entretiens préparatoires, du lieu, du nombre de participants et des intervenants mobilisés. Une proposition détaillée est remise avant engagement.
Prochaine étape
Préparons votre prochain séminaire de direction en Normandie.
Présentez votre contexte, vos enjeux et le travail que vous souhaitez rendre possible. Nous construirons un premier cadrage.
